美凌資訊丨美凌集團(tuán)召開第一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議
管理員2023-04-13
近日贮祥，集團(tuán)董事長、總裁戴志華主持召開一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議哈恰，聽取集團(tuán)總部各部門慨丐、各子公司一季度經(jīng)營管理情況匯報(bào)，分析當(dāng)前形勢(shì)和存在問題，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署并提出了明確要求。
關(guān)于一季度的工作，董事長指出：今年來慌缨，集團(tuán)各部門、各子公司圍繞全年經(jīng)營管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)理清思路资妇、找準(zhǔn)方向娱背、強(qiáng)化措施、積極作為水矢，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展烂秘。但從結(jié)果來看，還存在諸多問題烈拉。對(duì)此偶刃，經(jīng)營管理層要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，溯源追本牛拭，深刻反思，加壓奮進(jìn)大熟，千方百計(jì)完成好全年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)割扬。
關(guān)于下階段的工作，董事長強(qiáng)調(diào)：
一偿荷、要穿透表象窘游，認(rèn)識(shí)經(jīng)營本質(zhì)。
任何時(shí)代跳纳，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)都是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品忍饰、服務(wù)或提供獨(dú)特的價(jià)值滿足客戶的精準(zhǔn)需求。經(jīng)營管理層務(wù)必要有清醒的認(rèn)識(shí)寺庄，要把主要精力聚焦到客戶艾蓝、產(chǎn)品和管理等有長期價(jià)值的事情上來。
在客戶方面斗塘，我們要關(guān)注服務(wù)客戶是不是做得最貼切赢织、最溫暖人心、最能夠打動(dòng)他們。
在產(chǎn)品方面于置，我們要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量是不是更好茧吊、性價(jià)比是不是更優(yōu)、用戶體驗(yàn)度是不是更好八毯。
在管理方面搓侄，我們要關(guān)注內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率是不是更高、風(fēng)控是不是到位予乏。
二装魁、要苦練內(nèi)功，增足發(fā)展后勁缰橘。
美凌已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段逐程，我們的業(yè)務(wù)不僅是不銹鋼工貿(mào)，還涉及金融赞拼、醫(yī)藥飒自、新材料、新能源璃锻、礦業(yè)等新領(lǐng)域秘驻，這就要求我們的經(jīng)營管理層必須從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)玫葡，切實(shí)提高認(rèn)知水平戳明，增強(qiáng)駕馭更加復(fù)雜局面的能力，方能適應(yīng)企業(yè)在新發(fā)展階段碴穴、新發(fā)展領(lǐng)域的新要求赋焕。
三、要吃透“兩情”仰楚，提高工作水平隆判。
一是領(lǐng)會(huì)上情。要具有宏觀視野僧界，重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大政方針侨嘀、各地關(guān)于支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施。
二是吃透實(shí)情捂襟。各級(jí)管理層要以身作則咬腕，重心下移、服務(wù)前移葬荷，走進(jìn)基層涨共、沖上一線，調(diào)研市場情況闯狱、了解客戶需求煞赢、傾聽基層呼聲抛计。
四、要恪守“四字”方針照筑，優(yōu)化工作思路嫡澄。
一是“輕”。要堅(jiān)持輕庫存诽矩、輕資產(chǎn)改擂、輕裝上陣，切實(shí)提升資金與資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率租触。
二是“重”胶棕。要高度重視人才引進(jìn)、培養(yǎng)蔽宜、使用水亮，建立完善“引、用苫颤、育枢菇、勵(lì)、汰”長效機(jī)制俯坐，打造一支素質(zhì)高噩拼、作風(fēng)正、能力強(qiáng)寺晌、活力足的隊(duì)伍世吨。
三是“增”。要增銷量呻征、增效率耘婚、增能力、增信心怕犁。
四是“減”边篮。要減負(fù)擔(dān)、減負(fù)能量奏甫、減負(fù)面情緒，聚焦有價(jià)值的事情凌受，堅(jiān)持正確的做事阵子，做正確的事。
五胜蛉、要圍繞“三化”挠进，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是管理科學(xué)化誊册。要堅(jiān)持長期主義皇驼，以資產(chǎn)圾框、資源和團(tuán)隊(duì)的高效配置和利用為重點(diǎn)，構(gòu)建穩(wěn)健的經(jīng)營模式與長效管理機(jī)制畦怒。
二是數(shù)據(jù)金融化残团。要堅(jiān)持產(chǎn)融投一體化發(fā)展的思路，以產(chǎn)促融桶邑，以融助產(chǎn)画眯，向主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流量要效益。
三是資產(chǎn)證券化务囤。要整合資源灌当，全力賦能燕麥家居，打造標(biāo)桿項(xiàng)目幅挂，最終推向資本市場京球。
