攻堅克難出毁，勇于攀登丨美凌集團召開2021年年中經(jīng)營管理會議
管理員2021-07-26
7月15-16日粥蜘，美凌集團2021年年中經(jīng)營管理工作會議在惠州雙月灣享海亞投國際酒店召開。集團董事長戴志華刃拼、副董事長戴柏清渔缅、執(zhí)行總裁陽志康任肯、副總裁朱凱圭，集團總部各中心演湘、金融事業(yè)部绿窿、彩鋼事業(yè)部和肇慶森美、佛山力盛窃裙、佛山美利航纹轩、無錫天宏、湖南天宏宦噩、成都怡信缅科、燕麥家居、星晨制品等子分公司管理班子成員參加會議衰拄。
（集團中高層領導合影）
集眾智耗跛，匯眾力，謀發(fā)展
7月15日上午的交流討論環(huán)節(jié)攒发，全體參會人員分業(yè)務课兄、財務、行政三個組進行交流討論晨继，大家結(jié)合工作實際烟阐，圍繞工作中的重點、難點進行了廣泛深入的交流探討紊扬，并就工作中的亮點蜒茄、經(jīng)驗進行分享、交流餐屎，相互學習檀葛、借鑒，進一步理清了下階段的工作思路和工作重點腹缩。
講規(guī)矩屿聋，明底線，知敬畏
在集團紀檢監(jiān)察委員會成立暨第一次工作會議上藏鹊，集團行政總監(jiān)歐陽銳利宣讀了《關(guān)于成立紀檢監(jiān)察委員會的通知》润讥，明確了集團紀檢監(jiān)察委員會組成人員名單、常設機構(gòu)仅莲、監(jiān)察員職責跛脾、權(quán)限及分工；董事長助理鐘原以案釋法辉茴，組織全體參會人員學習了非公職人員職務犯罪相關(guān)法律法規(guī)癣跟；董事長戴志華向第一屆紀檢監(jiān)察委員會兼職監(jiān)察員頒發(fā)聘書并講話。
（董事長講話）
董事長指出女骗，風清方能氣正景顷、氣正方能心齊誓籽、心齊方能事成。各級管理者是支撐美凌發(fā)展的中堅力量强男，基于彼此的信任洪业，大家匯聚美凌，為了夢想一起奮斗肤币，為了更加美好的生活一起拼搏裂更，在逐美前行的征程中峰裁，信任不能代替監(jiān)督夏哭，關(guān)心不能忘了嚴管。集團成立紀檢監(jiān)察委員會献联，在各公司派駐紀檢監(jiān)察員竖配，強化內(nèi)部執(zhí)紀監(jiān)督，絕非對大家的不信任里逆，這是集團完善長效治理機制进胯、永葆生機與活力，實現(xiàn)各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要原押，更是保護胁镐、愛護大家的需要。
董事長強調(diào)诸衔，廉潔是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的永恒主題盯漂。美凌的事業(yè)，需要德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)隊伍笨农，需要風清氣正的工作氛圍就缆，紀檢監(jiān)察委員會要緊緊圍繞美凌發(fā)展大局，加強制度建設谒亦、健全制約機制资担、強化廉潔從業(yè)宣傳教育，從嚴治企炬费、嚴肅執(zhí)紀踱孕，構(gòu)筑不敢腐、不能腐艾蜓、不想腐的堅強防線庙曹，形成“人人思廉、人人倡廉”的文化氛圍蘑瓢。
夯基礎班痹，學先進，促提升
（副董事長/戴柏清）
副董事長戴柏清就集團上半年的工作進行了總結(jié)梦铭。他表示蔚抖，2021年上半年辙哪，集團各部門、子分公司在董事長的正確領導下孔尸，積極克服經(jīng)濟形勢復雜多變的不利影響沽澜，精準把握行業(yè)發(fā)展的時與勢，主動參與市場競爭竟闪，不斷克服各種挑戰(zhàn)离福，取得了好的成績，經(jīng)營管理持續(xù)向好發(fā)展炼蛤，業(yè)務規(guī)模不斷擴大妖爷，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，為下半年的工作打下了堅實的基礎理朋。下半年絮识，各部門、子分公司要繼續(xù)緊咬既定目標嗽上，加強能力建設次舌，不斷提升經(jīng)營管理水平；加強分析預判兽愤，隨時應對市場可能發(fā)生的變化彼念；加強基礎建設，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)浅萧，不斷提升參與市場競爭的能力逐沙。
關(guān)于上半年的工作，董事長指出：
上半年郭宪，集團無論是不銹鋼板塊還是金融板塊都取得了令人欣慰的成績燃灿，成績歸功于全體員工的團結(jié)奮斗和努力拼搏，收獲的喜悅我們要盡情享受息扶，拼搏的過程我們要認真總結(jié)敦璧，存在的問題和不足我們也要有清醒的認識，在當前市場競爭異常激烈的情況下纫脚，我們不能抱有任何“松松勁钻琴、歇歇腳”的思想，必須牢固樹立強烈的危機意識况颈、憂患意識堕圾。
（董事長/戴志華）
關(guān)于下半年的工作，董事長強調(diào)：
一要學習優(yōu)秀勾奇，爭創(chuàng)一流谁昵。“取法乎上，得其中摆野；取法乎中夭寺，得其下凛驮；取法乎下，無所得矣”条辟，美凌正處在凝心聚力黔夭、大有作為的窗口期，能不能實現(xiàn)“破繭成蝶羽嫡、精業(yè)強企”本姥，取決于我們以什么樣的思想境界、精神狀態(tài)杭棵、工作作風去面對困難婚惫，超前謀劃。以往那種按部就班颜屠、墨守成規(guī)的工作狀態(tài)顯然已經(jīng)不符合要求辰妙，我們要以比的狀態(tài)鹰祸、拼的干勁甫窟，咬定目標不動搖，要發(fā)揚敢闖敢試蛙婴、敢為人先的創(chuàng)新精神粗井，堅決破除眼界低、標準粗的問題钢谍。對外要以行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)為標桿趁吭，深入學習標桿企業(yè)的境界和胸懷，學習標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗和工作方法亏的，破除發(fā)展瓶頸咖杉，大力實施“追趕”戰(zhàn)略，奮力跑出發(fā)展的“加速度”胆中。對內(nèi)要以優(yōu)秀團隊為榜樣句担，學習他們團結(jié)拼搏、永不言敗的戰(zhàn)斗精神橡收，精益求精青蝗、專注投入的敬業(yè)精神，將工作做實配评、做細世蕴、做精、做透再拴，以更高標準謀劃發(fā)展塘丝，以更大擔當推動落實，以更優(yōu)作風推進工作诞外，對標趕超澜沟，爭創(chuàng)一流業(yè)績届榄。
二要突出重點，精業(yè)強企倔喂。各經(jīng)營單位要緊緊圍繞年度目標铝条，對標對表找差距，繼續(xù)在銷席噩、供班缰、產(chǎn)方面下功夫，在“銷”上要與時俱進悼枢，注重觀念更新埠忘、服務創(chuàng)優(yōu)，在“供”上要精準調(diào)配馒索，注重風險把控莹妒、有效保障，在“產(chǎn)”上要精益求精绰上，注重提質(zhì)增效追祈、技術(shù)創(chuàng)新。同時框抽，要不斷夯實工作基礎俐番，加強基層建設、基礎工作绵扇，練好基本功撇熬，重點抓好燕麥家居品牌建設和湖南天宏二期項目建設各項工作。
三要統(tǒng)籌兼顧仓煌，提升能力烧已。要加強團隊建設，進一步健全人才引進熔徊、培養(yǎng)烘牌、激勵機制，重點加強各級管理者履職能力建設穷抹，不斷提升團隊的凝聚力摸悲、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。要加強對人获印、財述雾、物的管理，大力推行以深兼丰、嚴玻孟、細、實為內(nèi)涵的精細化管理，按照管理責任定量化黍翎、管理制度剛性化面徽、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化的要求匣掸，進一步完善工作流程和管理制度趟紊，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的全覆蓋和無缺漏。要加強安全生產(chǎn)工作碰酝，構(gòu)建“一崗雙責霎匈、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系送爸，加強生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控铛嘱，做到安全責任到位、安全投入到位窗蠕、安全培訓到位波烘、安全管理到位、應急救援到位骏疆，全面提高安全生產(chǎn)管理水平亥矿。
四要塑強文化，共建共享魁嚼。美凌的核心文化是致力打造促進每個員工發(fā)展的和諧生態(tài)庭匆，我們要強調(diào)責任文化肮顾、提倡執(zhí)行文化舌肝、創(chuàng)建學習文化、崇尚創(chuàng)新文化针蜀、營造創(chuàng)業(yè)文化页更，以企業(yè)文化引導員工，共建美好美凌捷仓，使每位美凌人都能為自己锹嫌、家庭、企業(yè)图云、社會創(chuàng)造更多美的感受惯悠，在工作、生活竣况、對外交往上釋放更多美的善意克婶。
會議要求，全集團要認真貫徹落實會議部署丹泉，會議結(jié)束后情萤，各部門、子公司要分別組織召開會議，就會議精神進行學習領會筋岛，對明確的工作任務要層層分解落實娶视，集團行政中心將聯(lián)合紀檢監(jiān)察室就會議精神學習貫徹情況進行督查。
會議還對上半年進步最快團隊和個人進行了表彰睁宰，董事長戴志華為獲獎代表頒獎肪获。
（佛山力盛榮獲經(jīng)營管理進步團隊）
