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1月20-22日银受，美凌集團(tuán)召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議奋岁，全面總結(jié)2021年工作成績(jī)澳厢，謀篇布局2022年發(fā)展各項(xiàng)工作环础。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁戴志華、副董事長(zhǎng)戴柏清姊康，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陽(yáng)志康岗翔、朱凱圭、歐陽(yáng)銳利碎瓢、胡祺出席會(huì)議蹲鱼，集團(tuán)總部各中心、金融事業(yè)部戴仁、彩鋼事業(yè)部和肇慶森美哲耐、無(wú)錫天宏、佛山力盛欧纬、燕麥家居践拐、湖南天宏铁蒋、美凌不銹鋼祭啸、佛山美利航、成都怡信等子公司管理班子成員參加了會(huì)議魏刘。

會(huì)議采取分條線總結(jié)討論俐逛，部門、子公司負(fù)責(zé)人集體述職匯報(bào)绊含，董事長(zhǎng)總結(jié)點(diǎn)評(píng)過(guò)去一年工作并就今年工作進(jìn)行安排部署的方式進(jìn)行桑嘶。

1、總結(jié)剖析 集智求美

——分條線組織研討

1月20日躬充、21日逃顶，財(cái)務(wù)、行政充甚、生產(chǎn)以政、銷售四個(gè)條線分別組織了總結(jié)討論。參會(huì)人員圍繞過(guò)去一年工作中取得的成績(jī)伴找、收獲的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)分享和交流盈蛮，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，并就今年的工作提出了具體的計(jì)劃和打算技矮。同時(shí)抖誉，與會(huì)人員還分別圍繞數(shù)智化建設(shè)、降本增效衰倦、能力建設(shè)袒炉、效能建設(shè)旁理、文化建設(shè)等年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論。董事長(zhǎng)出席相關(guān)會(huì)議并就各條線工作提出了明確要求：

財(cái)務(wù)條線：數(shù)智建設(shè)思早，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

行政條線：夯實(shí)基礎(chǔ)旷吱，精益提效

生產(chǎn)條線：專精特新，提質(zhì)增效

營(yíng)銷條線：量化目標(biāo)层阎，優(yōu)化服務(wù)

2舰范、初心如磐  因美而生

——2021成績(jī)單

集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

董事長(zhǎng)指出，2021年轰弥，集團(tuán)各板塊在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下冤兄，充分發(fā)揚(yáng)“吃得苦、霸得蠻”的精神杀铆，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沮汇，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展時(shí)勢(shì)，不斷克服各種困難抚袁，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步向好發(fā)展嬉咐，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化多尺，制度體系進(jìn)一步健全绕睹，人才隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化，取得了可喜的成績(jī)憨琳，具體表現(xiàn)在：

結(jié)構(gòu)優(yōu)化诫钓，規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展基礎(chǔ)愈發(fā)扎實(shí)

蓄勢(shì)向上篙螟，產(chǎn)業(yè)延伸菌湃，價(jià)值鏈接不斷深化

制度夯實(shí)，組織進(jìn)化遍略，戰(zhàn)斗能力穩(wěn)健迸發(fā)

文化驅(qū)動(dòng)惧所，深植基因，初心使命更具擔(dān)當(dāng)

董事長(zhǎng)表示绪杏，集團(tuán)發(fā)展和奮斗的目的下愈，是為了讓所有的美凌家人們都過(guò)上美好的生活，是為了給社會(huì)打造一個(gè)美好生態(tài)寞忿，付出與汗水屬于每一位美凌人驰唬，鮮花和掌聲也屬于每一位美凌人。

3腔彰、奮楫篤行  向美前行

——2022規(guī)劃圖

董事長(zhǎng)兼總裁 戴志華

董事長(zhǎng)指出叫编，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩(wěn)定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的可持續(xù)發(fā)展侄俐。因此那赘，站在新的歷史起點(diǎn)企恢，立足集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局，集團(tuán)提出三年發(fā)展規(guī)劃朦我，圍繞“做大弓聋、做強(qiáng)、做優(yōu)”的總目標(biāo)袜娇，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)纷炼、新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任输跑，彰顯社會(huì)擔(dān)當(dāng)桂葛。

三大目標(biāo)

做大

聚焦主業(yè)和金融服務(wù)，在不銹鋼領(lǐng)域提質(zhì)增效营将，加快推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)秀裂，使不銹鋼產(chǎn)銷穩(wěn)步擴(kuò)量；在金融領(lǐng)域冗美，持續(xù)推出更完善的商業(yè)保理和融資租賃整體解決方案魔种，助推資產(chǎn)管理規(guī)模提升。同時(shí)關(guān)注和布局新興產(chǎn)業(yè)粉洼、綠色產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)节预，彰顯美凌擔(dān)當(dāng)。

做強(qiáng)

不斷夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)漆改、市場(chǎng)基礎(chǔ)心铃、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)准谚，切實(shí)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力挫剑。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以人為本柱衔，關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)與綜合素質(zhì)的提升樊破，打造學(xué)習(xí)型組織，以先進(jìn)帶動(dòng)唆铐、以優(yōu)秀引領(lǐng)哲戚，打造一支有理想、有目標(biāo)艾岂、有情懷顺少、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力以赤；提煉好美凌文化磕裂，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為支撐每一個(gè)美凌人與社會(huì)各界交往的根本準(zhǔn)則，匯聚成美凌事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力劣饺。

做優(yōu)

要踐行“優(yōu)化管理印姑、潛心產(chǎn)品窖夸、專注客戶、提升服務(wù)狮贪、建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”的行動(dòng)指南杂员，以數(shù)智化建設(shè)為重要抓手，在管理尾杆、產(chǎn)品设塑、服務(wù)、隊(duì)伍等方面全面固本強(qiáng)基狗丙、提質(zhì)增效表牲。

四大抓手

狠抓內(nèi)部改革

開(kāi)源節(jié)流，降本增效

狠抓績(jī)效管理

科學(xué)測(cè)評(píng)扼褪，優(yōu)勝劣汰

狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提升認(rèn)知想幻，塑強(qiáng)內(nèi)功

狠抓文化建設(shè)

強(qiáng)凝聚力，塑戰(zhàn)斗力

迎風(fēng)破浪 勇立潮頭

董事長(zhǎng)表示话浇，在新的發(fā)展時(shí)期脏毯，我們要善于在不確定中尋找確定，以“變”應(yīng)萬(wàn)變幔崖；要善于迎風(fēng)破浪食店，勇立潮頭，以“咬定青山不放松”的姿態(tài)逐美前行赏寇，持續(xù)創(chuàng)造美好吉嫩、傳遞美好、分享美好嗅定，共同譜寫美凌向美前行新篇章自娩！

會(huì)議對(duì)2021年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀經(jīng)理人進(jìn)行了表彰渠退，并向子公司總經(jīng)理頒發(fā)了聘書忙迁。

各部門、子公司負(fù)責(zé)人向董事長(zhǎng)遞交2022年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書论艰、安全生產(chǎn)責(zé)任書和廉潔從業(yè)責(zé)任書吠败。