安全生產(chǎn)月丨肇慶森美開展安全生產(chǎn)大檢查
管理員2022-07-04
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)杏兰，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作防控措施闸餐，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生钠乏，近期契叔，肇慶市森美金屬有限公司成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)朱豪對(duì)本次大檢查布置任務(wù)清單，提出檢查要求，9個(gè)互檢小組對(duì)安全隱患交叉檢查，通過相互檢查间影、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短茄茁、共同提高的方式魂贬，查改安全隱患問題，切實(shí)將安全生產(chǎn)整治工作再上新臺(tái)階裙顽。
此次活動(dòng)以各班組負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)付燥，以“安全管理”為抓手，每個(gè)檢查小組進(jìn)入規(guī)定區(qū)域颅网，通過實(shí)地檢查段卵、現(xiàn)場(chǎng)詢問等形式，對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)施翎憨、消防設(shè)施荤榄、電器設(shè)備、危險(xiǎn)區(qū)域、安全操作規(guī)程借倘、作業(yè)環(huán)境等做了重點(diǎn)檢查阀霸，同時(shí)做好檢查記錄，拍照存檔枣象、以及后續(xù)復(fù)查整改安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)屠剥，在完成初查和復(fù)查后，轉(zhuǎn)交領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行量化打分舶舅。
經(jīng)過兩輪的緊張角逐比拼莫彩，領(lǐng)導(dǎo)小組秉著“公平、公正奸闽、公開”的原則琼牧，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終后勤組葛假、8K組障陶、物控組榮獲“2022年安全隱患排查小能手”稱號(hào)滋恬。
朱豪指出聊训，大家應(yīng)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，牢筑安全根基恢氯，同時(shí)要求所有班組長(zhǎng)必須提高思想認(rèn)識(shí)带斑，深入剖析工作現(xiàn)場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患；強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)勋拟，對(duì)檢查中存在的問題勋磕，簡(jiǎn)單問題及時(shí)整改，長(zhǎng)期問題限時(shí)整改敢靡。安全生產(chǎn)不僅要年年講挂滓、月月講、天天講啸胧，更要時(shí)時(shí)抓赶站、分分抓、秒秒抓鲫础！
通過本次活動(dòng)惕秧，強(qiáng)化了員工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全工作的自覺性和安全隱患的排查能力嫉卵，使大家的思想從“要我安全”到“我要安全的炫、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變移卢，筑牢安全生產(chǎn)思想防線蜕裳，穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
